Para seus idealizadores, uma empresa é como uma árvore cujas raízes representam suas competências essenciais. Fora delas, se desenvolvem os principais produtos da organização, que, por sua vez, nutrem unidades de negócios distintas. Por fim, vêm os produtos finais.
Em primeiro lugar, uma "core competence" deve proporcionar acesso a uma ampla variedade de mercados. Em segundo, deve dar uma contribuição significativa aos benefícios percebidos pelo consumidor do produto final. Em terceiro lugar, uma "core competence" deve ser difícil de ser imitada pelos concorrentes.
O conceito foi criado em 1990 por dois acadêmicos, C.K. Prahalad and Gary Hamel. Para eles, as "core competencies" envolvem a aprendizagem coletiva dentro da organização, especialmente como coordenar as diversas habilidades e múltiplas tecnologias. Trata-se de comunicação, envolvimento e um profundo compromisso com a empresa.
Fontes: Economist - Idea: Core competence
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O conceito da “core competence”
Para seus idealizadores, uma empresa é como uma árvore cujas raízes representam suas competências essenciais. Fora delas, se desenvolvem os principais produtos da organização, que, por sua vez, nutrem unidades de negócios distintas. Por fim, vêm os produtos finais.
Em primeiro lugar, uma "core competence" deve proporcionar acesso a uma ampla variedade de mercados. Em segundo, deve dar uma contribuição significativa aos benefícios percebidos pelo consumidor do produto final. Em terceiro lugar, uma "core competence" deve ser difícil de ser imitada pelos concorrentes.
O conceito foi criado em 1990 por dois acadêmicos, C.K. Prahalad and Gary Hamel. Para eles, as "core competencies" envolvem a aprendizagem coletiva dentro da organização, especialmente como coordenar as diversas habilidades e múltiplas tecnologias. Trata-se de comunicação, envolvimento e um profundo compromisso com a empresa.
Fontes: Economist - Idea: Core competence
Em primeiro lugar, uma "core competence" deve proporcionar acesso a uma ampla variedade de mercados. Em segundo, deve dar uma contribuição significativa aos benefícios percebidos pelo consumidor do produto final. Em terceiro lugar, uma "core competence" deve ser difícil de ser imitada pelos concorrentes.
O conceito foi criado em 1990 por dois acadêmicos, C.K. Prahalad and Gary Hamel. Para eles, as "core competencies" envolvem a aprendizagem coletiva dentro da organização, especialmente como coordenar as diversas habilidades e múltiplas tecnologias. Trata-se de comunicação, envolvimento e um profundo compromisso com a empresa.
Fontes: Economist - Idea: Core competence
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